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第一讲 绩效改进是什么? 1、绩效——做对的事情和把事情做对 2、绩效改进——系统的世界观与方法论 3、绩效改进与绩效管理的区别与联系 第二讲 绩效改进的历史发展 1、
一、沙盘导入,沙盘由来 二、挑战公司团队形成,并形成管理职能团队 三、沙盘规则确认: 四、25天挑战:公布环境,挑战团队实时战况。 五、挑战结果公示 六、团队管理理念分享,管理系统思
第一编 心中无敌,天下无敌——树立自信 克服恐惧 内容: 上台紧张恐惧的6大原因 紧张情绪的3种表现程度 克服紧张情绪的4大系统方法 实练法 4个心理疗法 7种体操疗法 控场技巧
第一编 劳资冲突的五大阶段 1.劳资冲突的定义、影响因素及表现形式 2.劳资冲突的特点、冲突结果及研究成果 3.劳资冲突对个体的影响 ①人类的亲和动机——亲和需求和亲密需求以及团
第一讲:工作汇报的四项基本原则 1.思路简明,有条理 2.要点清楚,吸引人 3.让领导迅速领会 4.简洁高效,有价值 第二讲:工作汇报内容设计方法 1.工作报告内容的基本要求 2.领导想听什么
一、DISC起源于发展 1. 什么是性格,什么是特质,什么是行为; 2. DISC的起源与发展及DISC测评分类。 二、DISC四类行为风格特征的特点 3. D行为风格特征、恐惧及其优劣势; 4. I行为风格特征
一、 业界最佳研发管理模式概述 1. 金融危机对什么企业影响最大? 2. “微笑曲线”的含义 3. 做正确的事情(市场管理体系) 4. 正确地做事(开发流程与项目管理体系) 5. 找合适的人做
第一天:欢迎与开场环节 议程,学习仪表板 停车场 破冰:头 - 手 - 心 充能:大风吹 学习活动 同类整理 对所学技术的事后检视 小组练习:设计破冰、激活以及学习活动 事前检视、事前阅读
第一部分:人才储备与人才梯队建设认知 1. 咨询案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现? 2. 如何定义人才 3. 人才吸引战略VS人才投资战略 4. 企业为什么需要做人才储备与人才梯
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