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如何制定企业年度经营计划

(第1913期)

公开课详情
开课时间: 2018年12月07日 09:00(报名中)
结束时间: 2018年12月08日 16:30
课程价格: 非会员价格2800/人,需学习卡套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 资本运营 -- 资产经营
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业高层管理人员、总经理、董事长、企业运营总监、经理等

课程时长

两天

课程收益

1.战略/战略管理要义

2.战略体系中的路径与工具;

3.战略规划方法与思维逻辑

4.清晰战略歧义并提出公司战略体系

5.如何成功地贯彻我们的战略

6.战略管理的基本结构

课程大纲

第一模块:企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展

案例:GE发展史上的战略里程碑

案例:IBM发展史上的战略里程碑

案例:联想发展史上的战略里程碑

案例:华为发展史上的战略里程碑

案例:摩托罗拉的生死劫

案例:索尼的变革之舞

什么是战略

什么是战略管理

企业为什么需要战略

战略性思考的要点

企业的审视:我们现在何处

企业的审视:走向何方

企业的审视:我们如何做到这一步

战略管理的任务

发展的方向

界定业务

将来计划的能力

顾客的需求

企业愿景

企业使命

企业的目标与方向

业务战略范围

案例研讨:格兰仕的成长与转型期战略实践

现场实操:

企业发展阶段的战略重点

企业转型期的战略选择

关键工具:

审视公司的愿景与使命: (头脑风暴练习)

从新定义公司业务:(头脑风暴练习)

第二模块:企业的大布局:战略体系规划与设计

企业战略范式

企业战略的制定体系模型

企业战略规划阶段

企业战略的制定阶段

企业战略的计划阶段

企业战略的实施阶段

企业战略执行

企业战略的监督、评估与纠正

案例分享:某企业的战略体系

现场实操:

战略体系图识记与演练

剖析企业过去的战略规划缺失

关键工具:

掌握战略制定各个阶段的核心任务和结构要点(描述性练习)

掌握战略执行流程(填空练习)

第三模块:企业的大识局:战略经营环境分析与机会路径

企业大识局回答的问题:我们现在在哪里?

企业经营的外部环境要素

宏观环境分析:PEST

案例互动:分组对本企业进行PEST分析

中观环境行业分析

业务-市场环境分析

行业生命周期分析

关键的外部力量要素

行业竞争结构分析的思路

行业竞争结构分析的工具

案例互动:结合本行业各行业情况,分析不同业务所处的生命周期,依据是什么?

竞争要素分析

互动讨论:分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析

波特行业竞争结构分析——进入者的威胁

波特行业竞争结构分析——替代品的威胁

波特行业竞争结构分析—供方、购方和行业内部竞争者

内部企业环境分析

现有业务分析:波士顿矩阵分析、GE矩阵分析

互动:对公司现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析

资源能力分析

互动:根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析,分析公司资源能力的表现并且进行评分

SWOT综合分析

关键的内部因素

价值的转移

案例分享:

某电子企业PEST分析

某企业的行业竞争分析

某企业的五力模型分析

关键工具:

工具1:PEST模型与工具演练

工具2:五力模型与工具演练

工具3:SWOT模型与工具演练

第四模块:企业的大变局:竞争性战略与策略选择

企业竞争态势分析

企业核心竞争能力

企业的竞争战略

竞争战略影响因素与类型

低成本的战略

差别化的战略

重点集中战略

公司总体战略

进入战略(一)

进入战略(二)

整合战略

密集型战略

防御战略

多元化战略

竞争性策略制定与实施

案例分享:某公司的竞争分析、成功要素分析

现场实操:竞争性策略决策模型

关键工具:工具4:竞争与能力评估矩阵(SPACE)模型与演练

第五模块:企业的大定局:企业战略定位与业务战略选择

企业大定局回答的问题:我们想去哪里?

战略路径的选择

战略的增长方向

战略的增长模式

企业现有业务的加减法整合与优化

可持续发展模型

企业三层次增长阶梯

战略方案评估

如何在战略中审视使命与愿景

战略定位

产业定位

价值与利益定位

区域定位

客户定位

竞争定位

互动讨论:讨论公司的各种战略定位及其异议

企业两个业务群战略选择

大业务群战略

大业务群战略重点

大业务群战略选择

多样化或多组合战略

企业集团战略决策

企业投资战略决策

跨国业务经营战略

小业务群战略

战略重点

战略选择

“小而专/小而精”战略

“钻空子”战略

特色经营战略

技术创新战略

业务联合竞争战略

专业化/多元化

一体化/外包

内部培育/外部并购

业务战略的概念

业务战略框架(愿景、平台、产品线)

公司战略与业务战略的关系

不同企业的业务战略举例

研讨:贵公司业务战略是什么?存在什么困惑和问题?

业务战略与产品战略组合

产品生命周期战略与市场营销策略

关键工具:

市场定位模型

工具5:波士顿矩阵模型与演练

工具6:通用矩阵认识与熟记

工具7:产品--市场多元化矩阵模型与演练

第六模块:企业的大控局:企业战略目标与阶段性发展规划

企业大控局回答的问题:我们如何到达那里?

战略目标与阶段性发展规划

现场互动:企业为什么要走出10、5、3年期规划?

互动讨论:如何制定公司的愿景、使命、目标?

战略目标与计划的OGSM体系

战略的有效实施

寻找差距与发展瓶颈

案例互动:结合战略目标,资源能力分析与行业成功关键要素分析,进行差距分析

战略执行的三个层次

企业总体战略:总体目标是什么

企业业务战略:做什么能达到目标

企业职能战略:怎么做才能达到目标;

战略计划

战略控制

关键工具:

企业目标体系图

企业目标分解演练

工具8:宝洁P&G-OGSM工具演练

工具9:平衡记分卡:Balanced Scorecard,简称 BCS模型与工具演练

第七模块:企业的大成局:战略组织能力优化与跨文化整合

企业战略与组织能力关系

公司治理结构

组织结构与战略的关系

战略组织流程重组

战略组织结构设计

战略管理制度设计

组织结构的设计

组织结构的类型

结构、领导与文化

达成战略共识

制定战略实施计划

战略管理工具:平衡计分卡

平衡计分卡的四个维度

战略地图与赢利模式

从战略到计划实施

提升战略实施执行力

战略与企业文化管理

企业文化的“柔性”

企业文化的构成要素

战略与企业文化的关系

战略与跨文化管理

企业文化的再造

关键工具:平衡计分卡模型建立

第八模块:企业的年度发展规划:制定年度经营计划与高效执行

当前形势分析与状况描述

公司业务市场现状

产品竞争市场现状

SWOT分析

企业中短期经营目标

当期经营重点

市场发展重点

产品技术、产品竞争规划重点

组织发展计划

企业信息化发展规划

企业制度规范与优化

生产、物流管理

年度人才发展规划

经营规划总体指导原则

长期经营理念

企业愿景

核心价值观

企业文化

核心竞争力

市场目标定位

产品战略

管理战略:管理宗旨、实施步骤、管理模式

年度经营目标与目标分解

全员绩效考核体系

关键工具:工具10:年度经营计划模板工具介绍与指导

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