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潘诚
 

潘诚

国际注册管理咨询师(CMC)
推荐讲师
性别:
所在地:合肥
专家类别:培训讲师
专长领域:领导力 | 企业文化建设 | 创新管理 | 市场分析 | 品牌战略
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何有效推动创新的经营理念和策略
·如何快速提升领导力
·如何掌握企业文化体系构建
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  请潘诚讲课

潘诚 资历背景

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职业背景

清华大学经济管理学院MBA总裁班特聘教授

国际注册管理咨询师(CMC)
中国企业联合会管理咨询委员会委员
中国市场营销学会理事
清华大学经管学院MBA总裁班特聘教授
中欧国际商学院特聘教授
浙江大学管理学院MBA总裁班特聘教授
上海财经大学500强研究中心特约研究员
安徽大学工商管理学院客座教授
北京鹏翔企业管理咨询有限公司独家签约讲师
长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,并先后担任中外合资企业、上市公司高管。管理畅销书《礼物》的中文版译者。在多家媒体发表专业论著近百篇。新近出版专著《大道之行:一个企业研究者的手记》。
所领导的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业,年咨询营业额突破千万元。曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。
 

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授课经验

作为资深的企业问题解决专家,以其丰富的企业工作经历和六年的管理咨询师的经历为学员提供系统性强、实用度高、互动研讨的培训课程。

自90年代起关注和研究中国企业变革与成长,先后为国内数百家企业提供管理咨询和培训,具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验,服务客户400余案例,其中百亿以上企业十余家。先后担任中国移动(HK0941)、永新股份(002014)、国风塑业(000859)、双翼集团(国家大型一类企业)常年管理顾问。主要培训与咨询客户包括:
MBA总裁班:清华大学、浙江大学、中欧商学院、上海财经大学、华中科技大学等
论坛:中国500强企业高峰论坛、国际管理咨询高峰论坛、中国广告品牌论坛、
       国际徽商论坛、国资委大型企业管理论坛等
金融:中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿、中国平安、山东商业银行等
通信:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、安徽邮政
汽车:奇瑞汽车、江淮汽车、扬子汽车、亚夏实业、广通汽车等
交通:交建股份、路桥集团、阜汽集团、南北快运
化工:中石化集团、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、
      上海大智、森泰化工、临泉化工、锦邦股份、旭阳颜料等
医药:九州通集团、双鹤药业、贵州益佰、神鹿药业、宁远医药、新疆天康生物等
电力:明远电力、南天电力、国家电网等
制造:荣事达集团、美菱集团、富煌集团、白云棉业、华源纺织、华茂股份、尚高机械、
 欧力机电、伟宏钢构、京九丝绸、飞达集团、菱湖家俱、皖西机械、神马电工等
烟草:合肥卷烟厂、阜阳卷烟厂、安徽中烟、宣城市烟草专卖局
地产:民生集团、南峰集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、明远地产、山水装饰
商贸:中建工程、红旗建材、国邦集团、华中光彩、上海木翔、飞箭商贸、物华股份
科技:浪潮集团、亿源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、国腾科技等
消费:香港斯舒朗、口子集团、古井集团、迎驾集团、元通国际、虎都服饰、白夏集团、 
      水明月、真心食品、小刘瓜子、南天宾馆、八大碗餐饮等
集团:浙江铁路投资集团、九华山旅游集团、新华教育集团、浙江祥源集团、永佳集团
 

潘诚 风格特色

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授课风格

生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强

管理理论与企业实践相结合,系统性强,实用度高。

宏观视野与微观操作相结合,实战案例丰富,信息量大。

生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强。

现场图片
潘诚先生正在解说问题
大道博一咨询公司董事长潘诚先生为我们做有关战略机遇的培训
潘诚先生激情演讲
安徽路桥路面管理咨询项目圆满结束
风云对话 际会东湖
潘诚讲师的课程更多>>
日期:2009-12-17

企业家精神的本质,就是持续变革与领导创新。对一个公司领导者来说,最大的挑战来自于当大家过得都还不错的时候,你要说服并带领大家和你一起变革!
帮助企业在瞬息万变的社会环境中持续成长,运用有效地变革与创新管理,让企业突破发展瓶颈。

日期:2009-12-01
1、掌握风险管理的基本理念和基础知识; 2、熟悉企业全面风险管理的流程; 3、制定企业全面风险管理的策略和方案; 4、完善企业全面风险管理的监督与改进; 5、建立健全企业全面风险管理的组织体系; 6、形成企业全面风险管理的信息系统; 7、培育企业全面风险管理文化; 8、学会制作企业全面风险管理报告; 9、让企业..
日期:2009-12-01

1、让学员深刻理解战略管理的基本理论、方法,掌握先进的企业战略观念;
2、通过翔实的案例分析与图解,让学员了解公司战略管理的方法、工具及实施步骤;
3、辅助学员掌握企业战略管理的工具和方法,帮助学员从战略的高度来思考和解决企业的管理与发展问题。

日期:2009-12-01
解决以下集团管控难点问题: “先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理? 现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力? 集团总部创造价值的途径和方法是什么? 集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用? 集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决? 如何提高..
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日期:2012-11-29
潘诚老师他那宏观的视野与微观操作想结合,运用大量的案例来辅助,更好的推动了管理理论与实际的操作性。
日期:2012-11-09
潘诚老师的企业变革与管理创新非常精辟,一语点醒梦中人。
著作分享
韩愈说:“不塞不流,不止不行。”因为,世界唯一不变的就是变化本身!作为一个企业家,你是否考虑过?我们为什么能成功?过去的成功因素能否保证继续获得成功?要想获得更大的成功还需要补充什么?曾经辉煌的富士、柯达胶卷,现在你还购买吗?多少个商海中如雷贯耳的名字,现在依然挺立的还有几家?企业..
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最新培训讲师评论
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日期:2012-11-29
潘诚老师他那宏观的视野与微观操作想结合,运用大量的案例来辅助,更好的推动了管理理论与实际的操作性。
日期:2012-11-09
潘诚老师的企业变革与管理创新非常精辟,一语点醒梦中人。
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